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    <subfield code="a">Pierre Sigu&#xE9;, Simon</subfield>
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    <subfield code="a">La franquicia en Colombia: Teor&#xED;as, realidades y perspectivas </subfield>
    <subfield code="c">Simon Pierre Sigu&#xE9; - Claudia Rebolledo</subfield>
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    <subfield code="a">Bogot&#xE1; : </subfield>
    <subfield code="b">Grupo Editorial Norma</subfield>
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    <subfield code="a">198 p.</subfield>
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    <subfield code="a">Incluye: Contenido \ Pr&#xF3;logo \ Prefacio</subfield>
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    <subfield code="a">Cap&#xED;tulo 1: La franquicia: un fen&#xF3;meno mundial - La necesidad del estudios locales - Objeticos del libro - &#xBF;A qui&#xE9;n va dirigido este libro? - La investigaci&#xF3;n - La organizaci&#xF3;n del libro - Cap&#xED;tulo 2: Definiciones y tipolog&#xED;as de la franquicia - Definiciones de la franquicia - Tipolog&#xED;as de la franquicia - La franquicia del papel desempe&#xF1;ado por los participantes en el canal de distribuci&#xF3;n - La franquicia productor-minorista - La franquicia productor-mayorista - La franquicia mayorista-minorista - La franquicia seg&#xFA;n la actividad del franquiciador - La franquicia de producci&#xF3;n - La franquicia de distribuci&#xF3;n - La franquicia de servicio - La franquicia seg&#xFA;n el grado de libertad dado al franquiciado - La franquicia individual - La franquicia m&#xFA;ltiple - La franquicia maestra - Cap&#xED;tulo 3: Desarrollo de la franquicia y preocupaciones - La perspectiva del franquiciador - Los motivos para tener una franquicia y sus implicaciones - Obtenci&#xF3;n de recursos - El deseo de crecer r&#xE1;pidamente - Los recursos - El deseo de crecer r&#xE1;pidamente - Los recursos aportados por la franquicia -  Presupuestos y previsiones de la carencia de recursos - Pertinencia - Control y motivaci&#xF3;n de los operadores - El sistema descentralizado - El sistema centralizado - La franquicia como un sistema h&#xED;brido - Pertinencia y limitaciones - Mezcla de propiedades o forma plural - Los factores de &#xE9;xito de la franquicia - La replicabilidad del concepto de negocio - La protecci&#xF3;n del concepto de negocio - La capacidad de manejo de la red - La estructura financiera - La selecci&#xF3;n de los franquiciados - La capacidad financiera - Los factores personales - Los conocimientos previos - La perspectiva del franquiciado - La pertenencia a una gran organizaci&#xF3;n - La disminuci&#xF3;n del riesgo de fracaso - La independencia - La relaci&#xF3;n franquiciador-franquiciado - Las fuentes de conflicto y de satisfaci&#xF3;n - Los factores econ&#xF3;micos - Los factores sociales y de comportamiento - La calidad de la relaci&#xF3;n - La comunicaci&#xF3;n - La confianza - La equidad - El entorno de desarrollo de la franquicia - El entorno general - Las acciones de terceras partes - Cap&#xED;tulo 4: El entorno de la franquicia en Colombia - El entorno econ&#xF3;mico - La recesi&#xF3;n - La inflaci&#xF3;n - El acceso al cr&#xE9;dito - El comercio internacional - La devaluaci&#xF3;n - La competencia - El entorno pol&#xED;tico-legal - El entorno sociocultural - El consumidor colombiano - El esp&#xED;ritu empresarial - El entorno tecnol&#xF3;gico y de infraestructura - Las acciones de terceras partes - Cap&#xED;tulo 5: La realidad de la franquicia en Colombia - La franquicia seg&#xFA;n los franquiciadores - Descripci&#xF3;n de los franquiciadores - Sector de actividad - Pa&#xED;s de origen de la empresa - N&#xFA;mero de empleados - Ventas - Antig&#xFC;edad de la empresa y adopci&#xF3;n de la franquicia - Motivaciones y pr&#xE1;cticas de gesti&#xF3;n de los franquiciadores - Los motivos para otorgar una franquicia - La franquicia en el plan de desarrollo - La recompra de los puntos de venta franquiciados - El manejo de los puntos de venta deficitarios - Las ventajas de la mezcla de propiedades - Factores de &#xE9;xito - Selecci&#xF3;n del franquiciado - Opiniones sobre el entorno - La franquicia seg&#xFA;n los franquiciadores - Descripci&#xF3;n de los franquiciadores - Sector de actividad - Pa&#xED;s de origen de la franquicia - N&#xFA;mero de empleados - Ventas - Antig&#xFC;edad - Ocupaci&#xF3;n anterior - La personalidad de los franquiciados - Los motivos para unirse a una cadena de franquicias - Apoyo aportado por el franquiciador - Comunicaci&#xF3;n - Confianza - Equidad - Satisfaci&#xF3;n - Areas por reglamentar - Cap&#xED;tulo 6: Beneficios, retos y perspectivas - Para la sociedad - Formento del esp&#xED;ritu empresarial - Supervivencia y &#xE9;xito de las empresas - Creaci&#xF3;n de empleo - Reducci&#xF3;n de los costos de transacci&#xF3;n de los consumidores - Para los franquiciadores - Cobertura r&#xE1;pida del mercado - Mayor conocimiento de los mercados locales - Otros beneficios - Para los franquiciados - Una marca de comercio establecida - Formaci&#xF3;n y orientaci&#xF3;n - Otros beneficios - Retos - Para la sociedad - La reducci&#xF3;n de las distancias entre las clases sociales - La reducci&#xF3;n de la concentraci&#xF3;n industrial - La transparencia y la protecci&#xF3;n en la franquicia - Para los franquiciadores - Fortalecer a Acolfr&#xE1;n - La internacionalizaci&#xF3;n de la franquicia colombiana - Ofrecer un mejor apoyo a los franquiciados - Para los franquiciados - Franquicias sin poder de marca - Previsiones de utilidades irrealistas - Abusos de los franquiciadores - Perspectivas -</subfield>
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    <subfield code="a">La franquicia en un sistema novedoso y ha sido objeto de muy pocos estudios emp&#xED;ricos susceptibles de resaltar sus caracteristicas y retos contextuales. Este libro ha sido escrito esencialmente para subsanar esta carencia en Colombia. Sin embargo, &#xE9;ste no es un libro sobre c&#xF3;mo crear un sistema de franquicia o c&#xF3;mo escoger una cadena de franquicia, y, si bien est&#xE1; basado en encuestas a diferentes empresas en diferentes industrias, no presenta experiencias de fracasos o de &#xE9;xitos de franquicias en Colombia, ni profundiza en la experiencia de ninguna de ellas. Estos temas se tratan en libros que ya existen en el mercado. El objetivo general de esta obra es dar a conocer la pr&#xE1;ctica de la franquicia en Colombia, sus tendencias actuales, las motivaciones de los actores, los comportamientos, los temores y las predicciones sobre su desarrollo</subfield>
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