Serna Gómez, Humberto creator text xx Bogotá D.C 3R Editores 9999 monographic und

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416 p. Nos movemos en un mundo llenos de cambios e incertidumbres. Lo que ayer fue verdad hoy es historia. La globalización de la economía, la apertura de los mercados, el desarrollo de la tecnología, la aparición de la revolución en las telecomunicaciones están destruyendo las barreras tradicionales. Parece que estamos llegando al final de la geografía. Ya los negocios no tendrán las barreras territoriales del pasado. El cambio y la innovación serán la constante donde la capacidad de respuesta se convierte en un elemento estratégico fundamental. Las alianzas estratégicas tendientes al logro de sinergias organizacionales empezarán a comandar el mundo de los negocios. El resultado será, entonces, lograr una organización con colaboradores comprometidos, integrados como equipo, claros en su misión, su visión y sus objetivos. Listos para enfrentar el cambio, para anticipar las estrategias. esta será una cultura estratégica que se consolidara en el desarrollo del Plan Estratégico, el cual nos permitirá saber para dónde van los negocios con el fin de definir las acciones necesarias para lograr los objetivos propuestos. Precisamente este es el objetivo de este libro. Contribuir para que las organizaciones desarrollen un sistema y un estilo de gestión basado en la gerencia estratégica. Un marco de referencia - Marco teórico - Los estrategas - El direccionamiento estratégico - Principios corporativos - Misión - Visión - El diagnóstico estratégico - Opciones estratégicas - Formulación estratégica - Índices de gestión - El proceso de planeación estratégica en cascada - Difusión y alineación estratégicas - Conclusión general - Definiciones básicas - ¿Qué es la planeación estratégica? - Diagnóstico estratégico - Fortalezas - Debilidades - Oportunidades - Amenazas - Principios organizacionales - Misión - Visión - Objetivos globales - Proyectos estratégicos - Estrategias - Planes de acción - Monitoria estratégica - Índice de desempeño esperado - Índice de desempeño alcanzado - Índice de gestión - Diagnóstico interno - Diagnóstico externo - Metodología de casos - ¿Qué es un caso? - ¿Cómo preparar un caso? - Conocimiento del caso - Análisis del caso - Formulación de alternativas - Presentación escrita - Discusión en clase - Retroalimentación - Un caso para el análisis. El banco americano - Principios corporativos - Valores - Matriz axiológica - Principios básicos de peldar - Principios básicos del alcatel de Colombia S.A - Principios corporativos del grupo rocafuerte - Principios corporativos de warner lambert - Plan estratégico corporativo de flores la gardenia - Direccionamiento estratégico - Principios corporativos - Plan estratégico corporativo del instituto distrital para la recreación y el deporte - Direccionamiento estratégico - Ejercicio de análisis - Diagnóstico estratégico - Cultura organizacional - Cultura corporativa - ¿Qué es la cultura corporativa? - ¿Cómo se forma una cultura corporativa? - ¿Cómo se aprende una cultura corporativa? - Héroes organizacionales - Ritos y ceremonias - Las comunicaciones - El comportamiento de los gerentes - Mercadeo corporativo interno - Ejercicios de análisis - Análisis externo. Auditoría del entorno - Análisis externo - Examen del medio auditoría externa - El POAM (perfil de oportunidades y amenazas en el medio) - Cómo elaborar el POAM - Análisis competitivo de la industria - Tasas de crecimiento potencial - Amenazas de entrada - Intensidad de la rivalidad - Presión de productos sustitutos - Poder de negociación de los compradores-clientes - Poder de negociación de los proveedores - Refinamiento tecnológico de la industria - Innovación - Capacidad directiva - Presencia pública (poder) - Instrumento de análisis - Ejercicio de análisis - Análisis interno. Auditoría organizacional - Análisis interno - Perfil de capacidad interna de la compañía (PCI) - ¿Cómo realizar el PCI? - Preparación de la información preliminar - Conformación de grupos estratégicos - Identificación de fortalezas y debilidades - Priorización de los factores - Calificación de los factores - Calificación del impacto - Análisis del diagnóstico - Ejercicio de análisis - Análisis DOFA. Análisis de vulnerabilidad - Análisis DOFA - Elaboración de la hoja de trabajo - Selección de factores clave de éxito (FCE) - Ponderación de factores - Realización DOFA - Ejercicio de análisis competitivo - Análisis de vulnerabilidad - Identificación de puntales - Traducir Los puntales en amenazas para el negocio - Evaluación de las consecuencias - Valorizar el impacto - Probabilidades de ocurrencia de la amenaza - Capacidad de reacción - Probabilidad de ocurrencia - Ejercicio de análisis - Direccionamiento estratégico - Misión corporativa. El propósito organizacional - Conceptos básicos - Misión. Propósito organizacional - ¿Cómo se formula una misión? - Ejemplos de misión - La misión - Ejercicios de análisis - Visión corporativa - Definición - Elementos de una visión - Es formulada para los líderes de la organización - Dimensión de tiempo - Integradora - Amplia y detallada , Positiva y alentadora - Debe ser realista-posibles - Debe ser consistente - Debe ser consiente - Debe ser difundida interna y externa - Ejemplos de visión - Ejercicios de análisis - Objetivos corporativos - Definición - Objetivos globales, corporativos y estrategias - Objetivos globales corporativos - Formulación estratégica corporativa - Ejemplos de objetivos - Ejercicio de análisis - Opciones estratégicas - Las estrategias corporativas - Análisis estratégico - Alternativas estratégicas - Estrategias ofensivas o de crecimiento - Estrategias defensivas - Estrategias genéricas - Estrategias concéntricas - Análisis vectorial de crecimiento - Análisis de portafolio competitivo - Curvas de experiencia - El portafolio de productos - Revisión estratégica global. La PEEA - Cómo elaborar la peea - Conclusión - Ejercicio de análisis - Formulación estratégica - Proyectos estratégicos - Matriz de correlación - Estrategias - Planes de acción - Presupuestación estratégica - Difusión estratégica - Ejercicio de análisis - Alineamiento estratégico. Los mapas estratégicos - El nuevo reto de la gerencia moderna - Definición de alineamiento estratégico - Tipología del alineamiento estratégico - Alineamiento vertical - Alineamiento horizontal - Alineamiento integral - El ciclo del alineamiento estratégico - Principios de una organización centrada en la estrategia - Liderazgo en la gestión del cambio - Alinear el liderazgo con los principios de la organización - Hacer de la estrategia un proceso continuo - Alinear la estructura organizacional con la estrategia - Traducir la estrategia a términos operacionales - Hacer de la estrategia parte integral del día tras día de los colaboradores - Cómo logran las empresas alinear la estrategia con el trabajo diario de su empresa - Ejercicio del análisis competitivo - Planeación estratégica funcional y operativa - Planeación estratégica funcional - Planeación estratégica operativa - Cómo diseñar un sistema de información estratégica basado en índices de gestión. SIMEG, sistema integrado de medición de gestión - Introducción - Un modelo de medición de gestión en cascada - definición del modelo - Componentes del modelo - Premisas para la definición de indicadores de gestión - Relación causa/efecto - caracteristicas y clasificación de los indicadores - Principios básicos de un sistema de medición - ¿Qué medir? - ¿Quien es responsable de la medición? - Un modelo integral - Perspectivas del modelo - Definición de cada una de las perspectivas - Selección de indicadores - Fuentes de información - Información secundaria - Información primaria - Periodicidad - Propuesta de indicadores - Perspectiva del entorno - Perspectiva competitiva - Perspectiva financiera - Perspectiva del mercado y del cliente - Perspectiva interna - Perspectiva capital intelectual, innovación y aprendizaje - Perspectiva de la responsabilidad social - Contribución del modelo - El balance del modelo - Despliegue de los indicadores - Plan de acción - La medición: un sistema de gestión - Ejercicio de análisis competitivo - Monitoría estratégica - Tipos de monitorías - Requisitos de la monitoría estratégica - Cómo realizar la monitoría estratégica - Guía para el diagnóstico estratégico - Metodología para la planeación estratégica - Universidad tecnológica de Bolívar. Un ejemplo metodológico de planeación estratégica Humberto Serna Gómez Incluye: Planificación estratégica \ Administración de empresas \ Contenido \ Bibliografía Administración de Empresas Cultura corporativa Planificación Estratégica 658 S481g 9789583021831 220719 5922